Beispiel einer Wirtschaftsreportage:

25 Jahre Mc PaperLand. Andreas Kümin, Pionier im Papeteriehandel

Der Bauernsohn Andreas Kümin (48) blickt als gelernter Bauschreiner und Camion-Chauffeur zurück. Er resümiert: «Im Jahr 1995 verhinderte ich durch den spontanen Kauf von drei Papeteriefilialen mit einem symbolischen Franken deren Schliessung und die Entlassung der Mitarbeitenden. Ich hatte den Mut und wagte das unternehmerische Risiko, selbst im bedrängten Markt mit kleinen Margen ein Geschäft zu entwickeln. Meine berufliche Kombination als Schreiner und LKW-Fahrer erleichterte mir den Ladenbau der Filialen und den Aufbau eines Lieferservices. Mit grossem Pioniergeist, Fleiss und Ausdauer habe ich seit dem in der Deutschschweiz die Mc PaperLand mit 250 Angestellten und 25 Filialen zu einem der führenden Papeteriegeschäften gemacht.» Andreas Kümin blickt zielgerichtet nach vorne: «Eine im letzten Jahr durchgeführte Reorganisation hat unsere heutige Marktposition wesentlich gestärkt. Die gesamte Filialkette der 25 Mc PaperLand-Geschäfte wird gerade mit einem innovativen Warenpräsentationsauftritt aufgewertet.
Ein grosses Dankeschön an die Mitarbeitenden für ihren Einsatz und die treuen Kunden unserer Filialen im Kanton Schwyz und den Regionen in der Deutschschweiz.»

Der bisherige Werdegang von Kümins Marktaufstieg war eine „Tellerwäsche Karriere“, wie sie im Buche steht. In all den Jahren hatte er Höhen und Tiefen der Wirtschaft und der Währungspolitik zu bewältigen. Der Papeteriemarkt reagiert sehr preissensibel in kleinen Margen und Auftragsvolumen im Privat- und im Firmensektor. Der stationäre Filialumsatz wird stark durch Wettbewerber und durch Onlineanbieter konkurrenziert. Unter diesen Einflüssen ist es eine Herausforderung, sich mit gebündelten Leistungen am Markt zu behaupten. Kümin setzte auf die Kombination seiner Fähigkeiten, motivierte Mitarbeiter und unternehmerische Grundlagen. Mit Eigenschaften, wie Mut, Risikobereitschaft, Ausdauer und dem Vertrauen in seine Erfahrungen gelang es ihm, für sein Unternehmen ein grosses Netzwerk an Geschäftspartnern zu gewinnen. Dabei ist ist er bodenständig, bescheiden und zuvorkommend geblieben.

Es brauche seiner Ansicht nach enormen Durchhaltewillen: «Kunden, Mitarbeitende und Partner vertrauen uns, wenn sie unseren Einsatz und den Erfolg sehen. Das hat Signalwirkung.» Kümin weiss: Glück muss erarbeitet werden, dafür steht er mit seinem Team.
Mc PaperLand ist ein zu 100 Prozent Schweizer Traditionsunternehmen und Teil der Kümin Group mit drei weiteren Unternehmen. Das Papeteriegeschäft vereint Bodenständigkeit mit der Zukunft eines erlebnis-orientierten Einkaufens. Neben Papeterie- und Büroartikeln regen Spielwaren und Partyartikel die Kreativität und Gemeinsamkeit an. Privat- wie Firmenkunden schätzen das exzellente Preis-Leistungs-Verhältnis und die ausgezeichnete Fachberatung. Zur Kümin Group gehören die BIDO AG, ein Papierfachhandel und Lieferservice im Kanton Uri. Die Penta Vertriebs AG, ein B2B-Papeterie-Grosshandel für Wiederverkäufer in der Schweiz und die EDA AG, Entwicklung und Bau von kreativen Spiellandschaften in Shoppingcentern, Kinderhotels und Grossraumspielanlagen.

Andreas Kümin achtet auf soziale Wertschätzung und Verantwortung für seiner Mitarbeitenden, die er mit Lehrlingsausbildungen, Schulungen, internen Stellenbesetzungen und Arbeitsplätzen für Menschen mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen fördert. Auf seine Initiative hin wurde die Stiftung «Lichtblick für Kinder» gegründet. Die Stiftung unterstützt das Center Daniel Center in Rumänien seit 1999. Das Center wurde als Auffangstation für die Überlebenden der in der Zeit von Diktator Ceauchescu erstellten Vernichtungslagern von Kindern mit Behinderungen gegründet und entwickelt. www.daniel-center.ch

Andreas Kümin: «Als Pionier fing ich vor 25 Jahren klein an mit einem Schreibtisch im Schlafzimmer des elterlichen Bauernhauses. „Unwissenheit als Erfolgsfaktor.“ Mir war damals nicht bewusst welche Anstrengungen und Krisen auf mich zukommen sollten. Doch es gelang mir, meine Ziele immer im Fokus zu behalten. Für neue Freiräume zur weitere Unternehmensentwicklung habe ich einen Teil des operativen Geschäfts an sehr fähige Mitarbeiter übergeben.» Kümin schmunzelt: «Jetzt arbeite ich wieder wie anfangs in einer Einliegerwohnung und arbeite für die Zukunft Unternehmen der Kümin Group AG…»
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